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詳解十三五 了解新藍圖

發布日期:2017-12-02 編輯:王藝燃 來源:原創

詳解十三五    了解新藍圖 

10月24 日,公司組織部分小組長以上人員學習《開封新區基礎設施建設投資有限公司發展戰略暨十三五規劃轉型報告》。公司綜合部員工張東東圍繞公司制定十三五戰略規劃的背景和目的、發展戰略規劃的期限和范圍、發展戰略規劃的主要內容做了詳細的闡述。

《發展戰略》主要闡明未來3—5年公司發展戰略,旨在明確公司工作重點,指明公司發展方向,明晰公司的戰略定位、業務選擇、運作機制及管理模式,是公司發展的宏偉藍圖,也是公司履行投融資建設任務,進行政府投融資平臺轉型發展和公司體制改革的重要依據。

張東東從公司面臨的外部環境、政策環境、經濟環境以及產業環境進行分析。從國發19 號到[2014]年43號文再到[2017]85號文的出臺表明國家關于投融資平臺的政策一再收緊,由此導致的融資難度倍增和開封新區城市建設資金需求逐年增長將會呈現雙重壓力,公司未來發展將會面臨嚴峻的挑戰,必須從戰略高度對公司的發展進行系統規劃。

報告共分六個部分。第一部分是診斷分析。通過外部環境分析挖掘企業面臨的發展機遇和存在的潛在威脅,通過企業的現狀分析,發現其存在的優勢和劣勢,為戰略規劃的制定提供依據。

第二部分是公司總體戰略。主要是明確新建投公司戰略定位和戰略目標,并據此明確公司的業務結構和產業發展方向。

第三部分是業務發展規劃的方案設計。在堅持“突出主業、多業并舉、多元化發展”的基本原則指導下,通過業務環境分析、關鍵成功因素與能力評估、發展思路、發展目標與實施路徑等四個關鍵步驟進行業務發展戰略規劃,同時配以各板塊發展的技術路線圖。

第四部分是職業發展規劃方案設計。結合總體戰略及公司職能管理現狀,分別對母子公司管控、法人治理結構、組織架構以及人力資源管理進行了規劃設計。

第五部分是資本運作規劃設計。結合公司的債務分析,主要從資本運作思路、目的、資本運作能力評估、資本運作方式介紹、資本運作路徑等方面進行規劃設計。

第六部分是戰略實施保障措施。為實現戰略目標,提出公司所需要的內外部管理保障措施。

公司將用一個月的時間,為公司員工做一個系統的培訓。


 

 

 


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