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精細化管理結碩果

發布日期:2018-01-10 編輯:王藝燃 來源:原創

精細化管理結碩果

 

365天深挖細摳,365天錙銖必較,365天挖潛增效,365天精細化管理,新建投公司始終以提高資金使用效益為目標,嚴守資金管理的閥門,保證資金的高效使用。

合同部通過創新工作方式,完善機制建設,強化內部控制,認真做好工程計量支付工作。在合同管理方面,嚴格把關,實行合同審核會簽制和計量支付會簽制,同時通過從預算標底、工程變更、竣工結算到財務結算,層層把關,嚴格管控,僅西湖園路結構層變更、地形塑造、海砂單價核減等項目,為公司節約了資金7572萬元。

總工辦認真過細,精益求精,抓好設計階段的管理和成本控制。其中房建項目11號院基礎換填形式由基礎埋深優化為強夯后,節約資金約600萬元;12號院取消止水帷幕,節約資金約64萬元;市政項目中,中意湖(八大街—十大街)通過優化設計方案,節約了近1000萬元;西干渠通過優化設計,節約近800萬元。在總工辦編制的《2017年市政工程設計優化意見》中,將交通指路標志牌和分道標識牌合二為一,每一處節約資金約2萬元。成為節約成本的點睛之筆。

在新建投公司,精細管理、挖潛增效已經深入人心。作為全程跟進項目的職能部門,協調部通過晉安路垃圾清運工程節省170萬;金明大道拓寬、集散廣場、十六大街等軍用光纜改遷工程節約240萬;在金明大道拓寬項目涉及移動、聯通、電信、鐵通等通訊光纜建設項目中,為公司節約資金1500萬。

財務部門努力加強財務監督職能,積極降低支付風險;融資部門從抓好融資成本的管理方面,從與金融機構對資金用途、資金還款計劃、違約責任、費用承擔等關鍵條款的把控方面,審計部門從加強內部審計方面,嚴格把關,合計節約資金5000萬。

其他各個部門結合精細化管理,認真梳理成本控制點,為公司節約的資金更是不勝枚舉。2017年,通過精細化、程序化管理,新建投公司累計節約資金兩億元。

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